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企业文化征文
发布时间:2025-04-27 14:48:39| 浏览次数:

2025年第二季度优秀获奖征文

爱、真诚及和谐之心——温暖从未缺席

       在城市的街头巷尾,随处可见的可多便利店,不仅是售卖商品的场所,更是传递温暖与关怀的驿站,在方寸之间,书写着动人的温情故事。

       可多的温暖,藏在细致入微的服务细节里。在店铺拍摄的过程中,有不少微不足道但却温暖人心的小事,当顾客匆忙进店购买早餐,店员会贴心提醒热饮小心烫口;在暴雨倾盆的日子,门口永远备着应急的雨伞租借服务;对于老年顾客,店员会耐心指导使用移动支付,甚至帮忙挑选适合的商品。这些看似微不足道的举动,却像冬日里的暖阳,让顾客感受到被关注、被重视。每一个微笑、每一句问候,都是可多便利店温暖服务的生动注脚,让顾客在购物的同时,收获心灵的慰藉。

       坚守与陪伴,是可多便利店温暖服务的底色。无论昼夜交替,无论寒暑更迭,可多始终亮着那盏温暖的灯,为夜归的行人提供休憩之所,为急需物品的顾客解燃眉之急。在我的朋友圈评论中,也有越来越多的朋友会说,“可多以后是我的首选了”“可多有敖丙啦?马上去看看”、更有人被可多爱心服务的多样化感到惊喜。是啊,可多用26年的陪伴诠释着服务的真谛,让每一个走进店里的人,都能收获不一样的温暖。

可多便利店的温暖服务,更在于它搭建起了人与人之间沟通的桥梁。在这里,店员与顾客不再是简单的买卖关系,而是如同邻里般亲切。在0026店拍摄的时候,我看到了方婷店长非常熟悉常客的喜好,会将他们的购买习惯默默记在心里,下次进店便会主动推荐;在0852店,操店长和店员们也会非常热情帮忙采购生活用品并送货上门。还有很多很多微不足道的小事,一点一滴汇聚成无穷的力量,让小小的店铺成为社区情感交流的中心,传递着浓浓的人情味。

       泰戈尔曾说过:“当我们以爱细看这世界,这世界便带着微笑说出它的温柔。”每一个小小的善举,每一次温暖的关怀,都会是他人心头的一阵暖流。我想,能感动人心的,从来都不是语言,而是行动;能始终如一的,从来不是虚伪的热情,而是真诚的付出。

       希望,可多的能量可以传递给更多的人,让我们都成为一个温暖的人吧!

开发部——严婷一

全员营销,战胜萧条,实现再飞跃

       5月20日,我和刘卫玲外出去可多0883花样城店做地推招聘,上午10点,到店的时候发现门店侧门围了一圈小凳子,坐着很多带孩子的居民,有说有笑,好不热闹的样子;走进店里,看到店长和店员在店里忙着收货补货,一百多平的大店货品摆满了货架,却顾客寥寥,相比于门口的热闹,显得分外的冷清萧条。经过和店长沟通才得知,曾经日销过万的花样城店,如今销售下滑严重,只有巅峰时期的六七成水平,令人惋惜。

       门店所在的位置在花样城小区两个出口交汇的位置,虽然位置绝佳,但是也容易吸引竞争对手,在门店右侧就有一家馋不二,同一侧更靠近小区门口的位置还有一家芙蓉兴盛,我路过的时候还看到芙蓉兴盛的店员正在外摆鲜花售卖的正起劲儿,芙蓉兴盛的对面是一家享购便邻便利店,正对面还有一家阿里之门,100米左右的位置还有一家小超市。面临密集扎堆的竞争对手,想要重回甚至超越曾经的巅峰,确实不容易,好在无论是公司总部还是门店员工,从来都没有放弃。

       得知我们的来意,店长李丹帮我们找来梯子,并且亲自扶着梯子帮我们张贴招聘横幅,我则顺手拿着抹布帮助门店擦拭门头的灰尘;店员黄倩在照看顾客的同时,还抽空补货上货,尽职尽责。门店很多位置都张贴了境教文宣,陈列整齐的货架和日期新鲜的商品,那是商品部小伙伴前段时间帮助门店做品类管理和陈列调整的痕迹。一位老奶奶坐在侧门的门槛儿上照看着5岁的小孙子,他正在游戏机上过关斩将,玩得不亦乐乎。两面玫红色的招牌在阳光下反射出柔和的暖色光芒,远远望去,就能感受到一种独特的人间烟火气,这是周边其他店铺所没有的,独属于我们可多便利店的温馨氛围。这样温馨有爱的画面,让我坚信我们正在做正确的事,爱的驿站正在成为现实。

       中午12点,当我走进社区居委会办公大厅,经过一番努力沟通,终于让社区工作人员同意帮我们在社区网格群发布门店招聘信息,这对于门店的稳定用工有很大帮助。同时,我也了解到,居委会有1位工作人员平时也经常光顾咱们门店的常客,对于门店的各种活动也很关注,且经常参与,于是我顺势就给她推荐了我们即将开展的年中促销活动,并告诉她今年的6.18年中促销活动提前到5月29—6月1日,并且我们可多的促销活动是在平时价格的基础上真心实意的做折扣回馈新老客户,非常适合家庭囤货,就这样,居委会办公室的许多工作人员都表示对我们花样城店即将到来的年中促销活动很感兴趣,到时候会去店里囤货。

       稻盛先生说:“萧条时期,全体员工都应成为推销员。企业各个部门平时都会有好的想法、创意、点子,这些东西在萧条时期可以派上用场,可以拿到客户那里,唤起他们的潜在需求,这件事全体员工都要做。”在当下萧条萎靡且竞争加剧的市场环境中,仅仅只是做好自己的本职工作,最多只能维持现状,甚至是逆水行舟不进则退;要想在萧条中实现再飞跃,就必须开展全员营销,人人都是推销员,时时刻刻都要有营销的意识,抓住一切机会,乃至创造机会,主动推销我们的商品和服务。

教育培训部——王垚

小小内轴里的降本增效大智慧

       在公司的日常运营中,每一个细微之处都如同精密齿轮,紧密咬合着成本与效率,而一次看似平凡的设备维修事件,却生动地诠释了“销售最大化,费用最小化”这一至关重要的经营理念。

       近期,公司用于司机装车的升降平台突然“罢工”,陷入故障困境,这台升降平台宛如物流运输链条上的关键枢纽,忽然出现问题,瞬间打乱了原本有条不紊的装车节奏。我们收货组长兼电工马上展开了检查,发现是内轴这一关键部件坏了,这个小小的内轴,虽不起眼,却在升降平台的运行中起着承上启下的核心作用,它的损坏不仅让装车效率直线下降,更像是给整个业务运转按下了暂停键。倘若请外部专业维修人员来更换,不仅维修费用高,而且等待新部件制作、配送和安装的周期漫长,给司机装货带来很大的困扰,多一台升降平台就多一个人装货,现在坏一台相当于就有一个人需要等其他人装完才可以装。

       正当大家一筹莫展之际,同事偶然得知我老公从事机械行业,便抱着一线希望提议或许能向他寻求帮助,当时的我,心中满是犹豫和忐忑,既担心会给老公添麻烦,又害怕即便求助也无法解决问题。但想到团队面临的困境,我还是鼓起勇气联系了老公,详细说明了咱们物流目前的难处,电话那头,老公没有丝毫犹豫,只是坚定地说了句“交给我”,便凭借着多年积累的丰富机械经验和扎实的专业技术,迅速投入到内轴的制作中,他利用休息时间,反复测量升降平台内轴的各项参数,精心挑选合适的材料,每一次调试,他都全神贯注,眼神中透着专注与执着,不放过任何一个细微的误差,经过无数次的尝试和调整,他终于成功制作出适配的内轴,当新内轴安装到升降平台上,看着设备重新顺畅运行,那一刻,所有人都松了一口气,心中满是喜悦与感激。

        这次经历看似只是一次普通的求助,实则蕴含着深远意义。它不仅为公司节省了一笔维修费用,更关键的是大幅缩短了设备维修时间,让货物装卸恢复高效运转,有效避免了因设备故障可能导致的业务延误。这小小的内轴,承载着员工家属的热心帮助,更体现了全体员工为公司降本增效的积极行动和责任担当。

        在未来的工作中,我们将持续发扬这种主人翁精神,从每一个细微之处入手,在保障业务顺利开展的同时,坚定不移地践行“销售最大化,费用最小化”的理念。我们相信,只要大家齐心协力,从点滴做起,就一定能为公司的高质量发展贡献更多力量,让公司在激烈的市场竞争中稳健前行,绽放更加耀眼的光芒。

物流部——冷娜

点燃团队的斗志

       4月23日,一场以稻盛和夫《活法》为主题的读书分享会在公司内部掀起思想风暴。当团队成员围绕(活法)这本书展开热烈讨论时,一种无形的能量在会议室里流动——那是被点燃的斗志,也是思想碰撞产生的火花,更是企业文化落地生根的生动体现,这场看似平常的读书会,实则揭示了企业文化建设的深层逻辑:真正的团队斗志不是靠口号喊出来的,而是通过共同价值观的建立与践行自然激发出来的。京瓷七十八条中"以心为本的经营"理念在读书会上得到了充分诠释,当我们物流的八个小组在分享"自己的心得感悟时,我从他们脸上看到了自信的样子,六组的组长董原对于“哲学血肉化”进行了自己的感悟分享,有句话我现在还记忆犹新,说“一个企业的制度制定要遵循严格可量化.可考核的原则,不可考核的制度就等于没有制度”,我感觉那一刻她不是我平时所认识的董原,感觉正是《活法》这本书在慢慢的改变着她,让她从中领悟到了很多自己的见解和感悟,还有我们一组的钟秋,他也是那么的不可思议,我记得他的分享的内容是“人生的意义”他曾经会因自身的才能和取得一点点小成就沾沾自喜,现在想来,这些不过是上天的恩赐,现在才知道不论身份地位如何,都只是在人生舞台上扮演各自角色,更应保持谦逊,用自身能力去完成使命”。

       在这次的读书会上,各个小组围绕"活法"这一本书的内容发表着各自的感悟,每个人展开各自精彩的发言,在结束了分享会后高总给我们也做了简单的分享,高总跟我们分享了创业初一个月工资150元,他还说了书中自有黄金屋,书中自有颜如玉,最后又问大家最想对自己的孩子说一句话是什么,大家又都发表了自己的想法,但大家对孩子说几乎都是“好好读书呀,不要像爸爸妈妈这样辛苦地打工”但高总跟我们说就是做拣货员我们也可以做最好的那个拣货员做补货员也要做最优秀的那个拣货员,无论我们从事任何行业都做好当下,都是说一些激励我们大家的话,还有李总的敢想 敢定 敢干这场《活法》读书分享会给我们最宝贵的启示是:企业文化建设的本质不是制作精美的文化手册,而是创造思想交流的场域;不是单向灌输理念,而是激发集体智慧的涌现。当团队成员真正理解并认同"为什么要奋斗",斗志自然会如泉水般源源不断。京瓷七十八条不是挂在墙上的装饰品,而是需要反复咀嚼、实践检验的行动指南。未来,我们将把这类读书会常态化、深入化,让每一次思想交流都成为文化落地的契机,让每一名员工都能在共同价值观中找到自己的奋斗意义。正如稻盛和夫所言:"企业最重要的目的是追求员工物质与精神两方面的幸福。"而这,正是我们点燃团队斗志的终极目标与不竭动力。

物流部——徐翠霞

深夜绘图——用专业与担当书写的服务答卷

       1220 店作为孝感老加盟商的第三家转让翻牌门店,承载着她进一步拓展市场的期待。由于门店无装修缓冲期,加盟商在周日签订转让合同后,便马不停蹄地提出需求:希望周一完成量铺设计,急需设计师现场勘查。这不仅是对效率的考验,更是对可多服务响应速度的直接检验。

       周一下午四点,当早课与周经营分析会结束时,夕阳已染红天际。按常规流程,完全可以次日前往,但我们心里清楚:多拖延一天,加盟商就要多支付一天的租金成本。“客户的成本账,就是我们的心头事。” 简单商议后,我与设计师超哥迅速收拾工具包,驱车驶向孝感。途中,超哥始终捧着平板电脑,仔细研究门店原始结构图,为即将到来的现场勘查做足功课。

       抵达门店时已近18:00,超哥顾不上休整,立刻投入“战斗”。这间位于街角的门店,因多次改造形成复杂结构:不规则的承重柱、高低参差的天花板、管道密布的后厨区域……每一处细节都可能影响最终的空间利用率。超哥手持激光测距仪,配合精准的手绘草图,对墙面弧度、梁柱间距等进行毫米级测量,并不时与加盟商沟通优化方案。专业且接地气的建议,让加盟商紧锁的眉头逐渐舒展。

       量铺结束已近 19:30,加盟商略带忐忑地询问:“能否尽快出图?我想尽早启动施工。” 超哥斩钉截铁地回应:“今晚加班绘制平面图,确保不影响您明天对接施工队。”这句话让加盟商深受触动。返程路上,车载时钟指向 23:00,武汉的夜空中繁星点点,超哥却在后排座位上反复核对测量数据,生怕遗漏任何细节。回到公司后,超哥又去加班画图,最终当晚将图纸发给了加盟商。超哥这种付出不亚于任何人的努力值得我好好学习。

       感谢各职能部门在背后默默赋能。一群人,一条心,一辈子 为我们共同的事业一起奋斗。

开发部——聂立

以“将来进行时”的视角淬炼能力——从被动到主动的成长蜕变

       作为便利店督导,在观察与引导门店发展的过程中,我深刻体会到“能力要用将来进行时”这一理念的重要性。以下结合我的一位门店老板从“没有立场”到“有主见”的转变故事,谈谈我的思考与实践。

       1181孝昌店经营者老板娘嫚姐曾是典型的管理“执行者”。她每日按规则行事,对商品陈列、库存管理等等,尤其是对顾客的看法全然接收,没有主见,遇到商品陈列、顾客争执,顾客投诉等问题,没有自己的思考和立场,往往形成自我内耗。

       为帮助到嫚姐,从每周的巡店中,有意的着重培训这一点。

       第一步构建前瞻思维:引导她关注社区消费趋势,通过数据分析预判需求。例如,周边小学生引领消费客单浪潮,主动提出引入烤肠蛋挞、卡牌专区等品类,并设计适合低消高量的陈列方案。

       第二步培育决策能力:和她一起参与陈列整改方案并分析原因,并且引导参加加盟商分享会,在会上大胆发言,拥有自己的主见。并且能够亲自动手陈列。

       第三步建立动态学习机制:推荐她学习数字化管理工具,培训咱们公司现有的数字可视化的报表,每天进步一点点!

       真正让我感到欣慰嫚姐的蜕变是近期门店发生了一起事故,一场外卖事故,客户反馈牛奶内部漏出液体了,线上平台直接给顾客进行赔付了。放在半年前,嫚姐只会默默承受或者从货的品质上找公司的问题,但这次不同,她仔细分析视频和客户提供的资料,分析出了离店前货物的完好状态和顾客给的资料显示液体还是流动的,从此提炼出运输有很大的问题,首先安抚顾客,再经过重重反馈,经历三四次互相推卸责任的情况下依旧坚持不懈,终于由平台对此进行了一定赔付。

       当嫚姐从“等待指令”转向“主动规划”,她的能力开始以“将来进行时”生长——不再是机械执行,而是基于数据与洞察,持续优化决策模型。这份蜕变让我深刻认识到:能力不是存量,而是流量。唯有以“将来进行时”的视角持续迭代,才能在竞争中保持优势。

       督导的角色不仅是监督,更是赋能。通过引导门店管理者建立成长型思维,才能真正激活他们的内生动力。“将来进行时”不是对未来的空想,而是以当下的行动铺就通往未来的道路。作为督导,我将继续以这一理念指导实践,与团队共同在便利店行业的浪潮中破浪前行

营运部——贾鸿飞

统一方向,形成合力

       4月,春意盎然的季节,一路鸟语花香,风景美不胜收。1241可多咸宁碧桂园林溪店即将迎来开业庆典活动,这对于门店来说重中之重。秉持着“为伙伴尽力”的原则,相关部门积极筹备,和加盟商伙伴保持着紧密的沟通,仔细落实加盟商伙伴的需求。为开业活动的顺利进行打下了坚实的基础。

       4月25日,开业活动当天,可多小伙伴们按时抵达现场,紧锣密鼓的开展各项工作,我和占主管、汪主管及李良凯,积极调整外摆活动商品的展示面,力求完美,韩钰负责活动宣传,开发杨主管和吴卓负责宣传单页的发放,杨蓉负责外场活动商品的面销,严婷一负责活动现场直播及素材的收集,刘丹和王成记录每一个精彩的瞬间。大家分工明确,忙碌着自身工作的同时,又与周边小伙伴紧密配合,像接力赛一样,每一环都很重要,每一棒都成功交接。期间,高总、李总、李经理也亲临现场,为门店赋能。活动进行的热火朝天,销售直线增长,在完成原定目标12500元后,大家持续挑战高目标20000元,最终圆满达成,增长的销售额就是对大家最好的认可。

       众人拾柴火焰高!一个人的努力是加法,一群人的协作是乘法。这次开业活动,我们用20,000元的超额战绩证明:当团队火力全开、目标一致时,就能突破想象的边界,创造'1+1>10'的奇迹!这不仅是一次业绩的突破,更是小伙伴们对“统一方向,形成合力”的最佳诠释。未来,我们将继续与加盟商伙伴同心同行,用专业与热忱,书写更多从“目标”到“超越”的精彩篇章!可多,未来可期!"

营运部——胡金龙

率先垂范,铸就物流脊梁

       今天就写我身边的人物,她完全符合京瓷七十八条中的“率先垂范”,这四个字被她展现的淋漓尽致,虽然我跟她一样是一个80后,但我却跟她相差很远,她是我很佩服的一个人,越相处越佩服,我记得我是一七年三月来的物流,算算也来物流七八年了,不过她应聘我的样子到现在想起来还历历在目,问了我很多关于我自身条件的问题等等,能不能胜任客服这个岗位呀,还说这个岗位是跟门店对接处理差错,要有较强的责任和大度心,当门店不理解时,电话那头愤怒骂人时,你能否做到,好,你说我听着,我记录,我向上反馈,我来对接后跟你回复您,老板您别上火,我们不对,门店投诉司机送货等问题时,你能否做到,把问题传述给司机后,能不能让司机们心平气和的去接受这个问题,无论是谁的对错,司机愿去改进,客服不是传话筒,是要去化解矛盾岗位,是要去很好的处理人和事之间的问题,处理好人事和之间的事,在处理问题时,你能否把司机们开车安全放在你心中的第一位,她当时给我一种很亲切温和的感觉,哇,我可以,我也是吃过苦的人,不就是换位思考嘛,我有的是时间。

       她就是我们物流部的经理,她以柔弱之躯,扛起了带领一百多人团队的重任,用实际行动完美诠释了京瓷哲学中“率先垂范”的深刻内涵。

       身为物流部经理,她的日常工作繁重而复杂,每天,仓库里从早到晚都能看到她忙碌的身影,既要统筹协调仓库的各项工作,让每个环节有条不紊地进行,还要定期向她的上级领导汇报工作进展和问题,每天晚上如果还有司机送货没回来的她都不敢去睡觉,每次只有所有的人都安全到家她才能放心的去睡觉,她仿佛不知疲倦,像一台高效运转的精密机器,时刻保持着高度的专注与投入。

       物流工作的性质决定了会面临各种艰苦的任务和突发状况,炎热的夏天,面对高强度的运输工作,有时司机队忙不过来她也会毫不犹豫地跟随男同事们一起出去送货,库区那个岗位差人了找不到临时可以调动的人,她又把自己抛出来顶岗,她真的像是一个机器人一样,却从未听到她有一句抱怨,她用行动告诉我们,工作没有性别之分,只要是职责所在,就要全力以赴,

       她经常给我们开会说的一句话“她是服务我们大家的”,当仓库或宿舍出现设施问题时,她又化身成为无所不能的“修理工”和“清洁工”,化粪池堵塞,她亲自跟大家上阵清理,房顶漏水,她又跟大家一起爬上房顶查看并安排修补,宿舍需要翻新,她又拿起刷子和大家一起给墙壁刷白,这些本不属于经理职责范围内的脏活累活,她却总是冲在最前面,为员工们树立了榜样。

       在家庭与工作的天平上,她也始终倾向于工作,记得前几天她女儿生病住院,她也是利用中午休息匆匆赶到医院看一眼,满心的担忧与牵挂只能化作短暂的陪伴,我说你怎么这么快就回来了,她无奈又坚定地说“家里还有一堆工作等着她,宿舍要尽快整理出来迎接忙碌的夏天”,她并非不疼爱自己的女儿,而是在她心中,公司的责任和团队的工作同样沉甸甸。

       她的率先垂范,不仅仅是简单地完成工作任务,更是一种精神的传递, 她是我们物流部的脊梁,更是能文能武的全能型领导,她用自己的行动证明,率先垂范不是一句空洞的口号,而是实实在在的付出和担当,在她的带领下,我们相信物流部将继续乘风破浪,为公司的发展贡献更大的力量,同时也将这种“率先垂范”的精神融入到每个人的血脉中,代代相传。

物流部——李小平


统一方向,形成合力

       三月的号角已响起,春天从这里开始,未来在此刻启航。2025年3月1日,0433店的陈列也从此刻开始。

       0433店属于迁址店,它是从现在的门面搬迁到隔壁,货架也是老板自行组装。由于店面营业额较好,老板不愿意停业陈列,甚至外卖平台都不愿意关。后来陈列汪主管与老板沟通,不停业不仅会影响陈列进度,如果外卖不关也会影响客户投诉。最后与老板协调,决定当日凌晨2点店员开始装箱,早上6点到8点老板自己组装货架,陈列8点到店开始陈列。

由于迁址店陈列与新店陈列有所不同,陈列员人手不足,当日陈列人员安排除陈列员外,还有指导小组及管培生小组的小伙伴过来协助帮忙。3月1日所有陈列人员到店后,店面进度跟计划情况不一样,装箱虽然完成但箱子还在店内没有搬到隔壁,新店货架只是初步组装完成,还有很多陈列前的准备工作都没做好。由于当时货架没有完全组装好,陈列进度远远落后于平时。所有的层板安装都是我们一个个去找配件组装完成的。店里所有的商品都是一箱箱从隔壁搬到现在的店面。

       当时大家说干就干,搬箱子的搬箱子,抬层板的抬层板,找配件地找配件,大家铆足一股劲,陈列流程从头到尾有条不紊地进行着。当时管培生小组的成员有的也是第一次来参与新店陈列,对陈列流程不是太熟悉,但是他们虚心请教,询问有哪些需要帮忙的。只要是让他们去做的事情,他们都是积极地快速进行。还有我们的开业主管和指导小组的伙伴,也是统一方向形成合力,带领协助大家进行着陈列。

       在我们的共同努力协助下,原本计划晚上才能完成的陈列下午就提早结束了。当时虽然大家都在喊累,但是伙伴们还是坚持着,而且还有小伙伴开玩笑说“来陈列食欲都好了,饭都比以前吃得多了,下次有需要帮助还叫我”。陈列期间大家也没有任何抱怨,都是在加油鼓劲不断激励着对方。

       统一方向,形成合力是一种团队精神,最终大家依托这种团队精神完成了这家店的陈列。我们要通过明确目标、有效沟通、合理分工和持续调整,在统一方向上形成合力,充分发挥集体智慧,推动目标的实现。这不仅提高了工作效率,也增强了团队的凝聚力和向心力。

教培部—尹逸琴

温暖从不设限:可多便利店里的"驿站"之光——记那些不期而遇的善意时刻

       在城市的毛细血管里,24小时便利店是最温暖的神经末梢。对于可多人而言,货架上陈列的不只是商品,更是随时准备传递的温度。那些发生在玻璃门后的故事,正在悄然印证着:真正的善意,从不需要"消费"作为入场券。 

       过年喜气洋洋的节日里,路上的行人络绎不绝,每个人都是满载而归,大包小包地拎着各式各样的年货和礼物,脚步轻快地赶往亲戚家去拜年。然而,在这和谐美好的画面中,突然传来了一阵清脆的断裂声,那声音穿透了节日的喧嚣,也传入了正在门口忙碌着擦玻璃的我耳里。我赶紧上前询问,需不需要帮助,而这位中年客人满脸尴尬地看着我,我立马会意过来,赶回店里拿了一个结实的购物礼品袋给了客人,当客人执意要扫码付款时,收银台后的回应带着笑意:“袋子是驿站给旅人的礼物,请您收下吧!这是我们的一点心意。”

       再一次,是一个流感肆虐的傍晚,一对年轻父母在我们店门口犯难,堆成小山的包裹与婴儿车里酣睡的小宝贝,让本就不宽裕的婴儿车护栏发出危险预警。正在收银的我,几乎是跑着递上两个红牛礼品袋:"这些快递外包装沾了太多灰尘,都是病毒,不能放在婴儿车里。" 年轻妈妈愣住时,我说:“特殊时期,宝宝的小手最爱乱摸,这样安全些。"直到看见夫妻俩推着整洁的婴儿车走远,我才想起这对父母进店时只买了一瓶矿泉水。

       在可多人的服务守则里,善意永远比交易先行。那些被小心保留的应急药箱、雨天免费提供的雨伞、供客人休息的餐桌,都在重新定义便利店的价值——这里不是消费终点站,而是温暖的中转站。这些散落的星光,正印证着那句刻在员工牌背后的箴言:“我们贩卖商品,但永远免费供应善意。”当每个可多便利店都成为爱的驿站,华夏大地的温度便在这方寸之间的传递中悄然升温 。

0883店—李丹

以心为本的经营

       在物流配送的广阔天地里,我们的司机伙伴们每天穿梭于大街小巷,迎着朝阳出发,伴着夜晚的路灯归来,用自己的车轮丈量着责任与担当的距离,最近,配送队在收集大家的全家福,在年会上高总在发表感言期待来年的愿景时说,在每个司机的车辆上挂着大家的全家福,说是要制作成精致的照片挂在每一辆车上,提醒每一位司机时刻牢记,小心驾驶,注意安全,虽然现在还没有制作完成,不过大家都很期待,它承载的是每一个家人的牵挂和祝福。

       “以心为本的经营”,强调重视人与人之间的情感联系和信赖关系,将公司视为一个大家庭,每一位成员都是这个家庭中不可或缺的一份子,当我们将司机们的全家福照片制作成吊坠照,挂在他们日夜相伴的车上时,就是在传递着家人的关怀,让司机们在奔波的旅途中,时刻能感受到家的温暖,知道自己不是一个人在奋斗,背后有着家人们为司机们写下的祝福语,“平安归来,我们等你吃饭”“愿你一路顺风,每天都开开心心” 这些质朴的话语,饱含着对司机安全的牵挂和对他们工作的理解与支持。

        从公司的角度来看,组织这次活动体现了对员工的人文关怀,我们深知司机们工作的辛苦与不易,长时间的驾驶、远离家人早出晚归,甚至一个星期或是半个月回家一次,有的甚至半年,这些都需要强大的内心支撑,通过这个吊坠照,公司给予司机们精神上的慰藉,让他们明白公司在意他们的付出,关注他们的生活,这种关怀能够增强员工对公司的归属感和认同感,公司为司机们提供这样一个情感寄托,就是在为伙伴尽力,帮助他们在工作与生活之间找到平衡。

        从团队凝聚力的层面来说,这一举动能有效提升整个配送队的凝聚力。当司机们看到彼此车上都挂着承载家庭温暖的照片时,会产生一种强烈的共鸣,意识到大家都是为了家庭、为了生活而努力奋斗的伙伴,这种共鸣能够促进彼此之间的交流与互助,在遇到困难时,更愿意伸出援手,共同克服。

       在未来的日子里,希望这个小小的照片能成为司机们前行路上的温暖灯塔,无论风雨如何,都能照亮他们回家的路,希望公司能尽快制作出这张温暖的照片,也希望公司以后开展更多类似的活动,让每一位员工都能在公司这个大家庭中感受到温暖与关爱,共同携手,创造更加美好的未来 。

物流部—蔡忠伟