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企业文化征文
发布时间:2024-09-25 17:57:23| 浏览次数:














肖小庄

探究事物的本质

        只有彻底究明一事一物,我们才能体悟到真理,才能理解事物的本质。所谓彻底究明,就是全身心投入到一件事物上,抓住其中的核心。有了对一事一物探明本质的深刻体验,就可以触类旁通,运用到所有的事物中去。

       即使看起来是枯燥无味的事情,也要把它看作是上苍赋予自己的天职,倾注自己的全部心血,这样锲而不舍,不懈努力,真理一定会显现。

       一旦明白了事物的真理,那么,不管做什么,不管身处何种环境,都可以自由地、尽情地发挥出自己的力量。

每个问题的背后,一定藏着一个目标。假如没有目标或目标与现状完全相等,问题就不是问题了。一旦我们真正理解了这一点,我们就把握住了解决问题的命脉。

        在推进微店24云值守的过程中,我们收集到五花八门的不报名理由,比如“我们自己会守到很晚”,“我们住在店里装了不方便”,“我们小区夜间没人消费”,“我们这里盗抢严重”等等。 

      很多人认为解决问题就是处理麻烦,像对待垃圾那样对问题避之不及,想着尽快消灭问题,甚至想“消灭”问题中的人。实际上,没有一个问题是毫无价值的,每个问题的背后都对应着你的目标,你的需求,你改善现状的愿望,这些都代表着你对更好生活的憧憬,都是你的机会。 

       机会在哪里?我们要如何把握呢?回顾我们日常解决问题的模式,看看下面的对话你是否熟悉? 

       “我睡不着。”家人说:你放松点儿不就好了吗? 

       “我高兴不起来。”朋友说:你想开点儿不就好了吗? 

       “这道题我总是做错。”老师说:你认真点儿不就好了吗?

       “项目很难按期完成。”领导说:你再努努力不就好了吗? 

       在解决问题时,人们容易简单、直接地给出建议,从问题直接到方案,跳过识别问题、分析问题的过程。随着时间流逝,小问题逐渐变成了大问题,当下的问题变成了历史遗留问题,工作和生活问题搅在一起并相互影响,我们也就错过了问题背后的机会。 

       其实,“睡不着”背后的机会是更健康的身体状态,“不高兴”背后的机会是更强的个人幸福感、更美好的关系,“做错题”背后的机会是更好的学习表现、更适合的学习方法,“项目拖延”背后的机会是更高的绩效、更有凝聚力的团队、更大的客户价值。解决问题是通往目标的必由之路。接下来我们要做的,就是关注问题背后的价值,把握每一个问题背后的机会。

        如果作为营运部同仁只是将自己作为宣传或传达的角色,是想不到更好办法去引导门店报名的。所以,这些问题背后的本质到底是什么?当日常养成了集中意识、深入思考的习惯,当有了“探究事物的本质”的意识,我们发现本质就是不信任。

        门店意识转变需要时间,而营运要给出门店的是信心、是实际案例、是我们真心实意要帮助门店提升运营效率的决心。这个店夜间真的是没人消费吗?背后的本质还是门店的不信任,那如果我们能做到替门店蹲点数客流呢?帮门店做周边门店夜间市调呢?我们要明白云值守一定是能提升门店效率、解放门店劳动力的。同时,我们也要明白它并不适用于所有类型门店,不和门店说套话也是我们应遵守的原则。云值守的本质是一个运营工具,加盟商与公司的所有关系建立是在信任之上。大胆做利于门店的事,你的真诚客户都懂。














李乾艳

爱长流心间

       “可以义为利,多以爱示人”一直是可多的核心价值观,这句话不仅仅只是停留在口头上,更是贯穿于日常的工作中,可多人一直在亲身践行。

      有一天早上,一个女生走进来了店里,她提出想要两个硬币去坐公交车,我告诉她可以用手机扫描店里的微信来兑换,她用略显紧张的语气告诉我她手机没电了。我犹豫了一下就用自己的手机兑换了两个硬币给她,想着就算是骗子也没关系,就当自己做了件善事。第二天果然没有人来找我还这两块钱。但是第三天的时候那个女孩子来了,还写了一张明信片给我。后面也会碰见她来店里购物,我想这应该是她对我的,也是对我们店的一种认可吧。  

      现在各种购物场遍地可见,购物形式也多种多样,对我们来说如何增加与顾客之间的粘性是我们需要去思考和做到的,有了稳定的客源才能持久的生存下去。

      赠人玫瑰,手有余香,当我们以可多人的身份去帮助身边的人时,得到认同的不仅仅是我们个人,也是可多这个品牌。一个品牌最需要的是什么?我想不是不择手段获得的利润,而是每一位顾客心底的认同。那么又如何获得这一份认同呢?用心去对待每一位顾客,急人之所急,想人之所想或许就可以吧。

      可多的每一家门店都有推出爱心服务,现在是三伏天,武汉也一直是四大火炉之一,但是我们的送水送货服务一直没有中断过,也是希望能够帮助到每一位需要帮助的人,能够照顾到顾客的每一份合理的需求。在一个大雨天还有顾客主动打电话来说送水可以推后,雨太大了,让我们自己注意安全。善意和爱也是相互的,正是因为我们平时站在顾客的角度为人思考,他们在必要的时候也会释放出他们的善意。这种良性的循环,使得门店向着更加健康的方向发展。

      可多人把爱和温暖传给了身边的每一个人,也让顾客和可多的联系更加紧密,让我们能够在竞争日益激烈的市场上占的一席之地,不是因为有多么雄厚的资本,而是因为我们坚持“以爱示人”。














万锦

人生工作的结果

=思维方式×热情×能力

      京瓷哲学78条,每一条都是我们工作、生活的指南。读了京瓷哲学也有很多感触,下面就京瓷78条中的第43条,浅谈一下个人的感悟。

      京瓷哲学第43条,人生工作的结果=思维方式*热情*能力。心性是人们在成长中形成的个性和思维方式,是一个人人格中最为精深的部分,而思维方式又是人生的态度。相对于积极和消极,善念和恶念,人生的态度可以从-100分到+100分。思维方式不同,人生和工作的结果就会发生180度的转变。那么人生的结果好与坏,最终取决于思维方式的正确与否。思维方式积极的人,面对困难能够保持冷静,看到机遇;而思维方式消极的人即使在顺境中也难以感受到快乐。这种思维方式的解读,也让我重新审视了自己在工作中面对挑战时的态度,让我意识到正确积极的思维方式对于个人成长的重要性,对于团队工作中起到的至关重要的作用。一个人要想一直持续做出成绩,热情、能力及思维方式都是必不可少,三者之间是一种平衡关系。

      刚到门店不久,门店第一次做双十二的大促,当时是满29-10的大促活动,由于刚接手门店工作,很多工作都还在熟悉中,加之疫情刚刚放开,2名员工生病请假,自己对门店活动也完全没有概念,下达的计划任务也并没有放在心上,以至于并没有积极向顾客面销推荐大促活动,3天活动到了第二天结束门店核销券数量仅仅只有9张。下午的时候,服导员打电话给我询问情况,我才意识到问题。紧急联系在岗的员工,宣讲活动相关问题,让大家积极面销推荐。尽管最后由于优惠券已经没有了,导致最后核销数量依然很低,但是通过大家的努力还是在最后几个小时核销了几十张券。这件事成了我心中一直的遗憾,每次想起心中都会有无数个如果,如果从活动开始前就积极备货向顾客推荐领券,后面很多顾客不会因为没有领到券而无法享受到优惠;如果活动开始向每一个顾客积极宣传活动详情,前两天的核销也不会那么差;如果一开始能意识到活动除了让顾客享受真正实惠的同时,我们能完成公司下达的任务,更重要的是为门店带来人气和效益,同时也能为门店员工带来销售业绩,那么我们所有人会更积极认真的对待这次活动……但是没有如果。我们从这次活动中受到了深刻的教训。

      今后的工作中我们要不断内省自身,找到正确思维方式,并以此激发自己的热情和动力,通过不断思考和探索提高自己的能力,从而走出人生的蒙太奇,迎接更加美好的未来。














彭娟

京瓷哲学—直言相谏

      在生活中我是一个大大咧咧的一个人,常常祸从口出,当然也是常常惹的别人不开心,为此我也会反思自己的“直言相谏”到底是好还是不好,但从公司的文化中我知道了“直言相谏”,“直言相谏”对我印象很深刻,俗话说良药苦口利于病 忠言逆耳利于行,意思是好的药虽然吃到嘴里是苦的,但却有利于治疗疾病;中恳的语言虽然不好听,但对你的行动却是有帮助的。

      是为了让人更好,为了对沟通对象个人更好,为了事情能更好地向好的方向发展,简单的说,直言相谏的目的就是利他就是帮助他人。俗话说“人无完人”,但我们可以努力向“完人”的目标去努力去修炼。在这个过程中,自己的视角肯定会有局限性,需要“旁观者”的直言相谏来给予帮助,让自己对自己的缺点和问题有更清晰的认知,可以更快地有意注意地去修炼自己提升自己。

       换句话来讲,直言相谏是自己提高和提高他人的有效方法之一。我们要以感恩的心在工作中互相帮助、共同进步、全力以赴,做更好的自己!领导要营造让员工敢于直言相谏的氛围。员工应该抛开自私的一面,敢于说出心里话,身为公司的一员,发现对公司不利的,要勇于制止,积极维护公司利益,敢于对领导讲出事实与真相,作为领导要勇于接纳别人的意见,我们必须勇敢地面对每个人的直言相谏,承认它的存在,直言相谏,我个人的理解是,当发现有问题或者疑虑时,应坦诚相待,互相倾诉,才能足够让对方明白你的意见是否值得可信和接纳,如果不提出,反而会引起更严重的后果。

      直言相谏的人不一定能够成功,但是成功的人一定喜欢直言相谏的人。