动机至善，私心了无

       描绘远大梦想并付诸实施时，必须问一问自己“动机至善？”通过自问自答来判断自己动机的善恶。

       我所在的店面是一家医院店，店里会卖些医疗用品。当我经历第一次盘点的时候，我记得是在6月份，盘点的结果不是很理想，特别是医疗用品这一块存在些问题：第一，除了一个专门负责医疗用品的店员外，其他两个店员对医疗用品不熟悉；第二，医疗用品金额过大，如果在收货和销售过程中任何一个环节错误，就会给店里带来很大的损失。由此，我决定医疗用品必须每周进行滚盘，如果出现差异，可以及时找到原因，减少损失。但在实行起来的时候，遇到了问题，店员持反对声音，认为工作量大，商品没有分类摆放，实行起来困难。听到大家的声音，当时我就问我自己：我这样做的目的在哪？我这样做的好处在哪？我的目的纯粹吗？是否“动机至善，私心了无？”最终，我坚定了自己的内心，一定要把这项工作开展起来。这时候有困难，店长第一个上，做到“率先垂范”，给大家扫除障碍，手把手交，一起把事情做好，没多久，大家都能接受并自主完成，在后面的几次盘点中，大家也看到了好的结果，彻底地认可了我这个方法，一直延续至今……

       有件事情大家肯定想不到，我们店的仓库不在店里面，是在店面不远处的一个房间里，里面没有窗户，没有空调，没有风扇，在夏天这样的高温下，我们一次又一次的完成了滚盘。虽然环境恶劣，但秉承着一颗纯粹的心，我们做到了。这就是“动机至善，私心了无”！

以节俭为本

      节俭是中华民族的传统美德。中国历朝历代，都把节俭作为一种美德进行传承和发扬，而我们公司把《京瓷78条》作为企业文化的一部分进行宣贯，其中第70条便是“以节俭为本”。

        我本人虽然不是个有钱人但也不是个节俭的人，买东西不会货比三家，偶尔还会觉得贵便是好的，来公司以后因为日常要采购很多办公用品，可能因为花的钱是自己的，买的东西却不是自己的，要垫付再报销有时候金额还不小，反而学会了对比多个购物平台，寻找最优性价比的物品。偶然看到同事为了5块钱的文件夹翻箱倒柜老半天，各个部门借用也不要求买新的，“节俭”这个词在我眼前突然具象化了起来。我是不是也可以训练自己变得节俭，于是废纸在我眼中“不废”、它不仅仅只是二次利用的打印纸、还可以包红包、空白处当草稿纸、折收纳盒当垃圾桶。知道了原来电商买1个也可以讲价，墙角回收的物料突然有一天又可以继续“发光”，冬日里前台的空调不开也是暖烘烘的......
       当工作中的一些思维延续到了生活中，我的一些日常习惯甚至发生了变化，开始从计划的角度思考“买”与“不买”，警惕“秋天的第一杯奶茶”的消费陷阱，聚餐点少不点多、不够可以再加等等。一度电、一滴水、都应该“用得其所”。
       历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。不仅是在公司要注意节俭，日常生活中更应“一粥一饭、当思来处不易，半丝半缕、恒念物力艰辛”。

实践重于知识

       在学习了稻盛和夫的《京瓷哲学》后，自己收获最大的是“实践重于知识”这句话，因为只有不断地去实践，才能得出结论，也就是书本上的知识。

       记得我刚接手新店配货这个工作模块时，很不知所措，完全不知道该从哪里入手，面对很多自己都没有见过实物的商品，要怎么把他们合理的安排到门店的货架上去？最初开展这项工作，我只能去对照以往新店陈列后的图片，去判断某个品类的商品可以放多少，放几层，陈列出的效果是否美观。一开始这样去开展工作，确实可以提高陈列后的差错率，毕竟配货清单是对着陈列图片套出来的，也不会有太多差异，但是时间一久，新店越来越多，靠这种方法去配货在准确率这方面还不错但效率完全跟不上新店增加的速度，所以我把自己的困难提了出来，怎样可以又有准确率又有效率呢，答案是要自己去门店现场陈列，才能真实的感受到商品的摆放效果及陈列中的问题。

       得到答案后，只要有时间，配完一家店我就会去门店陈列，在陈列中陈列组也给我了很多帮助，教我一些陈列技巧，经过不断地实践学习，在后面的配货中看到商品名称我的脑中就会浮现出陈列出的画面，工作效率也有了大大的提升。

       经过这件事后，我坚定的认为：知识是学出来的，能力则是从实践中练出来的，如果知识是指导人们去干事，那么实践的作用则是干成事，没有实践，再好的理论也是空中楼阁！